Organisationale Resilienz

Dieses Buch erkl�rt, was Organisationen in Zeiten gro�er Ver�nderungen und Krisen "resilient" - also widerstandsf�hig - gegen schwierige Einfl�sse und Gef�hrdungen macht und was F�hrungskr�fte beitragen k�nnen, um die Resilienz der Organisation zu sichern. Resiliente Unternehmen erhalten ihre Funktionsf�higkeit, passen ihre Prozesse und Strukturen an und sind besser auf k�nftige Herausforderungen vorbereitet - doch was macht eine resiliente Organisation eigentlich aus? Das Buch beleuchtet den Resilienzbegriff aus Sicht verschiedener Disziplinen - u.a. der Psychologie, der �kologie und der Soziologie - und entwickelt erstmals ein theoretisch fundiertes Modell organisationaler Resilienz, aus dem sich Implikationen f�r Haltung und Konzeption resilienzf�rdernder F�hrung als best�ndige aktive Gestaltung von Organisationskultur ableiten lassen. Angereichert werden die verst�ndlich beschriebenen Grundlagen durch konkrete Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen. Ein Buch f�r Personalverantwortliche, F�hrungskr�fte, Berater und Coaches.

Aceasta carte explica ceea ce face organizatiile „rezistente” in perioade de schimbari majore si crize - adica rezistente - la influente si amenintari dificile si la ce pot contribui executivii asigura rezilienta organizatiei. Companiile rezistente isi mentin functionalitatea, isi adapteaza procesele si structurile si sunt mai bine pregatite pentru provocarile viitoare - dar ce face de fapt o organizatie rezistenta?