Personalentwicklung Und -Controlling

Dieser Band aus der Reihe "Management und Controlling im Mittelstand" bietet eine wertvolle Unterst�tzung bei der professionellen Personalentwicklung in mittelst�ndischen Unternehmen. Die strategischen Unternehmensziele sollen erreicht, gleichzeitig soll den besonderen Eigenheiten des Mittelstandes und sich wandelnden Rahmenbedingungen Rechnung getragen werden. Die Schwerpunkte und Kernfragen des Buches sind: Wie und von wem kann Personalentwicklung auch im Mittelstand strategisch und professionell betrieben werden? Welche Bedeutung hat die Personalentwicklung f�r andere Unternehmensbereiche? Welche Personalentwicklungsinstrumente kommen f�r die Umsetzung in mittelst�ndischen Unternehmen in Betracht? Wie k�nnen Ma�nahmen im Sinne eines Personalcontrollings gesteuert und bewertet werden? Wie kann die Personalentwicklung strukturell bzw. einzelne Instrumente der Personalentwicklung in mittelst�ndischen Unternehmen erfolgreich eingef�hrt werden? Der Autor stellt theoretisch fundierte Instrumente vor und l�sst zudem seine langj�hrige praktische Erfahrung in die Beantwortung der Fragen einflie�en. Somit tr�gt der Band dem wissenschaftlichen Anspruch der Reihe "Management und Controlling im Mittelstand" Rechnung, gleichzeitig gelingt durch die Integration praxisnaher Fallbeispiele der Transfer in die Praxis.

Acest volum din seria „Managementul si controlul in IMM-uri” ofera un sprijin valoros in dezvoltarea personalului profesional in companii mijlocii. Obiectivele strategice ale intreprinderii trebuie atinse, in acelasi timp trebuie luate in considerare caracteristicile speciale ale companiilor mijlocii si schimbarea conditiilor cadru.