Controlling-Konzeptionen

Boris Hubert beschreibt die Inhalte von vier Controlling-Konzeptionen, stellt ihre Gemeinsamkeiten heraus und zeigt Beispiele zur Implementierung in der unternehmerischen Praxis. Er verdeutlicht, welche Gemeinsamkeiten zwischen den untersuchten Konzeptionen bestehen und inwieweit sich diese zu einer individuellen Konzeption verdichten lassen. Dazu f�hrt der Autor zun�chst unterschiedliche Varianten zur organisatorischen Einordnung einer Controlling-Abteilung in Unternehmen und Konzernen auf und demonstriert ihre Vor- und Nachteile.

In der 2. Auflage verdeutlicht er die Bedeutung der Controlling Aktivit�ten einerseits anhand der kontinuierlich steigenden Anzahl von Personen, die diesen Beruf aus�ben und andererseits basierend auf der seit 2012 ver�nderten Klassifizierung der Erwerbst�tigen nach Berufsgruppen durch das Bundesministerium f�r Arbeit. Da die IT-Unterst�tzung in heutiger Zeit als obligatorisch angesehen werden kann, wird die Notwendigkeit von ERPen als Basis f�r ein ausf�hrliches Controlling-Berichtswesen/Reporting vorgestellt.

Boris Hubert descrie continutul a patru concepte de control, evidentiaza asemanarile lor si prezinta exemple de implementare in practica de afaceri. Arata ce asemanari exista intre conceptele examinate si in ce masura acestea pot fi condensate intr-un concept individual.