Kundenindividuelle Massenproduktion

Die Wettbewerbsstrategie Kundenindividuelle M- senproduktion" greift gleichzeitig Differenzierung und Kostenfuhrerschaft auf und integriert sie zu einem Gesamtkonzept. Somit werden globale, gesattigte Ma- te angesprochen, die sich durch individuelle Abn- merwunsche einerseits und hohen Kostendruck an- rerseits auszeichnen. Wahrend in der Bekleidungs- und Konsumguterbranche bereits breite und zum Teil la- jahrige Erfahrungen mit der kundenindividuellen M- senproduktion vorliegen, sind aus technisch gepragten Branchen bislang nur wenige Anwendungen bekannt. Besondere Potenziale zur erfolgreichen Umsetzung der kundenindividuellen Massenproduktion bieten mechatronische Systeme. Mechatronische Systeme e- stehen durch Funktionsverlagerung und -erweiterung von Mechanik uber Elektrik/Elektronik zu Software. Die enge Vernetzung der Disziplinen ermoglicht die Gestaltung adaptiver, intelligenter Gesamtsysteme. Durch die funktionelle Integration von Mechanik, - lektronik und Software kann die Grenze zwischen den zu standardisierenden und den zu individualisierenden Systemfunktionen in aufwandsreduzierte Bereiche v- schoben werden. Software wird daher zunehmend als variantenbestimmende Komponente genutzt. Entwicklungsmanagement ist der Schlussel zum - folg, da in der Entwicklung der Kompromiss aus St- dardisierung und Individualisierung gefunden wird und somit die Hohe der erschliessbaren Wettbewer- potenziale festgelegt wird. Dabei muss die Durchg- gigkeit der Prozesse in Richtung Marketing und H- stellungsvorbereitung gewahrleistet sein. Das vorl- gende Buch soll diesem Anspruch gerecht werden und zusatzlich die erforderlichen Veranderungsprozesse aufzeigen. VI Vorwort Losungsansatz stellt eine Methodik zur Neuentwi- lung kundenindividueller Baukasten dar. Mit diesem strukturierten, methodenbasierten Vorgehen konnen produzierende Unternehmen die Potenziale mechat- nischer Systeme bei der Umsetzung der kundenindi- duellen Massenproduktion erschliessen. Es ersetzt nicht bewahrte Leitfaden, wie z. B."

Strategia competitiva a productiei de masa specifice clientului „preia in acelasi timp diferentierea si conducerea in materie de costuri si le integreaza intr-un concept general. Astfel, sunt abordate materialele globale, saturate, care sunt caracterizate de dorintele individuale ale clientilor pe de o parte si de presiunea ridicata a costurilor pe de alta parte.