Organisationskulturen beeinflussen

Kaum ein Begriff wird im Managementdiskurs so leichtfertig gebraucht wie der der Organisationskultur. Wahrend es in der Diskussion bisher eher ublich ist, den Begriff weit zu definieren und darunter so unterschiedliche Phanomene wie "Annahmen," "Werte," "Traditionen," "Glaubenssatze," "Mythen" und "Artefakte" zusammenzufassen, wird in diesem Buch ein enger Begriff verwendet. Organisationskultur - die informale Struktur einer Organisation - sind die Verhaltenserwartungen, uber die nicht bewusst entschieden wurde, sondern die sich langsam durch Wiederholungen und Imitationen eingeschlichen haben. Es wird gezeigt, wie es mithilfe dieser engen Bestimmung moglich ist, die Kultur einer Organisation genau zu erfassen, um Ansatze fur Veranderungen identifizieren zu konnen. Denn: Die einzige Moglichkeit, die Organisationskultur zu beeinflussen, besteht fur das Management darin - und das mag zunachst paradox klingen -, die formale Struktur der Organisation zu verandern.

Aproape orice alt termen nu este folosit atat de neglijent in discursul managementului ca cel al culturii organizationale. Desi pana acum a fost mai obisnuit in discutie sa se defineasca termenul pe larg, incluzand fenomene la fel de diverse precum „presupuneri”, „valori”, „traditii”, „credinte”, „mituri” si „artefacte”, aceasta carte un termen ingust folosit.