Prasidiale Fuhrungsstile in Hochschulen

Rosalba Badillo Vega geht der Frage nach, was einen transformationalen F�hrungsstil von Hochschulpr�sidentinnen und -pr�sidenten ausmacht. Die �berpr�fung des theoretischen Konstrukts f�hrt sie anhand einer Stichprobe mexikanischer Hochschulpr�sidentinnen und -pr�sidenten durch. Aus interdisziplin�rer Perspektive, die die psychologische F�hrungsforschung mit organisationssoziologischen Dimensionen kombiniert, untersucht die Autorin Einfl�sse der Hochschule und deren Umwelt sowie individueller Eigenschaften auf den F�hrungsstil. Dabei kommt sie u.a. zum Ergebnis, dass transformationale, transaktionale und Laissez-Faire-Strategien kombiniert werden, um unter begrenzter Rationalit�t ein zielgerichtetes Hochschulmanagement zu erreichen.

Rosalba Badillo Vega exploreaza intrebarea despre ceea ce constituie un stil de conducere transformator al presedintilor de universitati. Ea verifica structura teoretica pe baza unui esantion de presedinti de universitati mexicane.